Programa Liderança e Inovação

Concebido alinhado às diretrizes do InovaGov, do Governo Federal, o programa foca no mindset digital para promover inovação por meio do uso eficiente dos recursos tecnológicos.

A transformação digital é um processo irreversível mas altamente estratégico. As organizações precisam se adaptar às mudanças tecnológicas. É uma mudança estrutural com impactos profundos na liderança, gestão de equipes, processos, produtos e serviços oferecidos.

Instituições privadas e governamentais precisam fazer uso da tecnologia para melhorar o desempenho, aumentar a produtividade, aprimorar a transparência e garantir resultados.

Qual é a solução?

Programa de desenvolvimento gerencial multidisciplinar inovador que integra o desenvolvimento das competências identificadas no Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG) da organização contratante, por meio da cocriação interativa, da aprendizagem baseada em projetos e em times e; de processos auto-organizados e iterativos, suportados por plataforma digital de engajamento.

• Cada ciclo do programa é executado através do desenvolvimento de projeto integrador por times. Em cada fase do projeto é dada ênfase a um conjunto específico de competências identificadas no Programa de Desenvolvimento Gerencial da Contratante (PDG).
• Os temas relevantes ao PDG são desenvolvidos alinhados à visão estratégica da organização contratante e permeiam as fases do projeto integrador, de forma transversal e não linear, estimulando a aprendizagem adaptativa.
• Ao propor a aprendizagem baseada em projetos e em times o programa permite que a organização contratante defina a situação de projeto alinhada ao seu negócio e promova o engajamento dos participantes no desenvolvimento das competências requeridas por meio da cocriação de produtos visando ao alcance de resultados tangíveis.
• Em cada ciclo do programa, o projeto integrador pode ser customizado (fases e entregas) para atender aos requisitos do PDG e à disponibilidade de tempo dos participantes, mas mantém seu processo de desenvolvimento auto-organizado, suportado pela metodologia ágil SCRUM para gerenciamento das atividades e pela metodologia OKR para transformar as estratégias em metas e planos de ação.

Projetos desenvolvidos em 2018 e 2019: Transformação Digital de Serviços (ENAP – foto) e Aprendizagem e Gestão do Conhecimento (EPL e TJDFT).

O mindset digital é adotado ao longo de todo o programa e promove a integração dos seguintes eixos de aprendizagem:

1. Transformação Cultural

2. Liderança Empreendedora

3. Orientação para Resultados, Metas e Ágil

4. Ecossistemas e Plataformas

Como acreditamos que o  ensino-aprendizagem acontece?

Nós acreditamos que soluções efetivas surgem com a customização da demanda. Trabalhamos em parceria com os participantes para que cada projeto seja desenhado de acordo com suas singularidades.

Aprendizagem Experiencial ou Vivencial de David Kolb adotada pelo Harvard Business School, prático-vivencial, utiliza-se de atividades desenvolvidas por meio da aplicação de diversas técnicas focadas no participante, na retenção e absorção de conteúdo com utilização de técnicas de neurociência.

Abordagem Learning By Doing (aprender fazendo) estimulando o desenvolvimento de habilidades e o aprendizado no contexto em que ele acontece ou é utilizado.

Objetivos

• Transformar o Plano de Desenvolvimento Gerencial da Contratante em um Ecossistema Digital de Aprendizagem e Gestão do Conhecimento.
• Habilitar o participante individualmente e como membro do time a utilizar o mindset digital, o design thinking e técnicas de proposição de valor para encontrar e solucionar desafios de projetos e para transformar produtos em resultados.
• Desenvolver em cada participante e nos times de projeto competências necessárias à comunicação e feedback efetivos e à potencializar suas inteligências emocional e contextual para aplicar técnicas de alto desempenho em ambientes de gestão de projetos.
• Habilitar o participante individualmente e como membro do time a cumprir todas as etapas do projeto de uma iniciativa de inovação organizacional, conforme seu perfil de atuação, sendo estimulado ao longo do programa, o intercâmbio dos papéis de líder e liderado.
• Treinar os participantes e os times para a aplicação da metodologia ágil SCRUM nos processos associados à realização das atividades do projeto e para transformar estratégias em metas.

Resultados

• Liderança
  • Maior compreensão de si e do outro como uma competência facilitadora das interações humanas necessárias aos ambientes organizacionais.
  • Capacidade de mobilizar os atores para realização dos objetivos organizacionais e dos projetos e programas definidos, por meio de negociação, comunicação, articulação, iniciativa, gestão de conflitos e de pessoas.
  • Entendimento do estilo preferencial de liderança e os impactos de suas ações sobre pessoas, equipe e organização.
  • Ampliação dos conhecimentos relacionados ao exercício da liderança num ambiente constituído pela diversidade.
• Articulação
  • Reconhecimento do equilíbrio emocional e da capacidade de adaptação como competências necessárias ao mundo contemporâneo.
  • Desenvolvimento de habilidades para lidar com o poder de influência sobre os pares e superiores.
  • Capacidade para identificar e estabelecer parcerias e alianças com os stakeholders, construindo relações efetivas para o alcance dos resultados pretendidos.
• Gestão
  • Capacidade de execução de planos estratégicos, por meio da negociação, da solução de problemas e de processos ágeis para planejamento, execução, monitoramento e avaliação dos projetos sob sua responsabilidade.
  • Aumento efetivo, no curto prazo, da proatividade na gestão de pessoas por meio do domínio de ferramentas para alta performance.
  • Mudança da postura do gestor no que tange à forma de obter o engajamento de sua equipe na busca de resultados superiores continuados.
• Inovação
  • Vivência experiencial de processos de cocriação interativa e design thinking para transformar ideias em inovação de modo a provocar mudanças que gerem valor dentro do contexto organizacional.